Vom Fach­kräftemangel zu einem tollen Team

Wir finden die Lösung für Ihr Problem

Die Schreinerei Huber aus Geisingen-Gutmadingen wurde 1960 gegründet. 2010 übernimmt Schreinermeister Dominic den Familienbetrieb. Das Holzhandwerk verändert sich. Als Schreinermeister gewinnen viele Qualifikationen an Bedeutung, die auf den ersten Blick wenig mit handwerklichem Können zu tun haben.

Auch die Schreinerei Huber musste sich den neuen Bedingungen der Digitalisierung und neuen Technologien stellen. Vorallem ein funktionierendes Team und die passende Mitarbeiterführung haben sich als Hauptaufgabe für Dominic Huber herauskristallisiert.

Bei dem Tempo, mit dem sich der Markt bewegt, sind gute Mitarbeiter und ein motiviertes Team der Kernfaktor im schnell wachsenden Betrieb. Diese zu finden und auf Flughöhe zu bringen, ist die Herausforderung Nummer 1.

Ziele der Schreinerei Huber:

1

Die Schreinerei noch mehr spezialisieren und Leistungsangebot passend durch Handelsware ergänzen

2

Die passenden Mitarbeiter finden und optimal auf die kommenden Arbeiten vorbereiten

3

Kontinuierliches Wachstum durch breites Portfolio und stetige Mitarbeitergewinnung
Das TopaTeam- Paket passt perfekt zu uns und hat uns sehr positiv verändert. Unsere Mitarbeiterzahl und der Umsatz sind nahezu explodiert.

Die individuelle TopaTeam-Lösung für Fall 2

Die Digitalisierung hatte viel Einfluss auf das Unternehmen der Familie Huber. Zum einen konnten einige Verbesserungen integriert werden – jedoch erhöhte sich auch der Druck durch ein schnelleres Tempo. Nur durch den absoluten Fokus auf das Thema Mitarbeitergewinnung und -förderung steht die Schreinerei super da. Der absolute Erfolgsfaktor für die Zukunft.

Dank der professionellen Erweiterung des Portfolios mit passenden Schulungen an den Produkten und der Vermarktung konnten nicht nur neue Kunden angelockt werden, sondern auch viele motivierte neue Mitarbeiter.

Der Weg zum Erfolg:

1

Zukauf von qualitativ hochwertiger Handelsware in enger Zusammenarbeit mit TopaTeam

2

Kontinuierliche Mitarbeitergewinnung durch modernes Marketing und optimaler Außendarstellung

3

Professionalisierung der Mitarbeiterentwicklung durch passgenaue Schulungen und Weiterbildungen

Ergebnisse der Zusammenarbeit:

Erweiterung des Teams

Durch die optimale Mischung aus 55 % Fertigung und 45 % Handelsware konnte das Team passend dazu aufgebaut werden.

Expansion

Die Betriebsgröße ist bei optimaler Auslastung auf 24 Mitarbeiter und 300 m² Ausstellung angewachsen.

Darstellung

Eine Firma, in der sich Mitarbeiter nicht nur wohl fühlen und optimale Weiterbildungsmöglichkeiten vorfinden, sondern auch ein Unternehmen, bei dem sich neue Mitarbeiter gerne bewerben.
Optimal ist für die Schreinerei Huber die gezielte Ergänzung ihrer Leistungen durch den Zukauf von Handelsware über das breite Angebot von TopaTeam. Zudem expandiert die Schreinerei fortlaufend und stellt regelmäßig neue Mitarbeiter ein.